商业

在塞拉利昂西部的Makonkonde村,Mabinti不再知道她的年龄,坐在几棵棕榈树斑驳的树荫下的低矮的木凳上

她用一生的艰苦手工工作抓住了一个单独的木瓜果实

规模化农业不是在塞拉利昂农村谋生的简单方法Mabinti唯一真正有机会出售她的木瓜,就是等待沿着穿过小镇的沙质小路旅行的顾客,每小时只看一两辆摩托车

将水果骑自行车运送到附近的滑铁卢小镇 - 比Mabinti从销售中获得的成本要高得多

在这个西非国家不发达的水果产业中,许多其他人都因为她的木瓜缺乏一个无障碍且有利可图的市场而受到影响

塞拉利昂水果的国内市场有其局限性它为一些产品提供了非常低的价格,例如芒果,并且对于远离的种植者来说可能无法进入较大的城市中心在这种情况下,该国的大部分水果收成通常都会浪费,特别是在农村地区,该部门继续承担生计而非商业生产的标志,大部分水果都在当地消费“过去几年,我们的许多成果已经消亡,“农业部发言人Samuel Serry告诉IPS”他们中的大多数人在雨季刚刚腐烂“该部与粮食及农业组织合作联合国(粮农组织)一直致力于通过改善市场准入,促进增加对该国原料产品的价值并为对社会负责任的投资者提供支持,使塞拉利昂的农业商业化粮农​​组织正在鼓励形成农业集体,由大约35名农民组成,并正在全国各地建立一系列农业商业中心(ABC),每个中心将由三个或四个集体使用

根据该组织的程序代表约瑟夫·布里马,该系统旨在提高产量,提供加工设备和储存设施,促进货物进入市场

但粮农组织与该部的合作伙伴一样,也在努力吸引有能力加工和增加塞拉利昂作物价值的投资者,并为当地农民提供利润丰厚的新市场非洲菲利克斯果汁公司,公平贸易热带果汁和浓缩物的制造商,出口到欧洲非洲菲利克斯果汁代表一种新的商业模式,为塞拉利昂农民提供有保障的市场和合理的水果价格意大利创始人克劳迪奥·斯科托说,非洲菲利克斯果汁的独特之处在于它是塞拉利昂第一家将制成品出口到塞拉利昂的公司

自该国10年内战于2002年结束以来的欧洲与许多非洲国家一样,塞拉利昂传统上出口了ra材料包括金红石,铁矿石,最着名的是毛坯钻石在非洲弗里敦附近的牛顿村的一家小工厂将水果变成浓缩物.Felix Juice为其产品增加了价值,拥有45名长期工作人员和罐头能够为他们买的水果的2000名芒果农民提供更高的价格“很容易说服农民卖给我芒果,因为他们一直都在腐烂,”斯科托说道,他将这项业务的起源追溯到会议他的塞拉利昂妻子即使在市场已经存在的地方,非洲菲利克斯果汁的价格也高于正常的农产品价格,因为它是公平贸易认证的 - 在农村芒果生产者的情况下,它的价格高达三倍

鼓励增加产量在Garahun村,当地主要的Momodou Kamara考虑在村庄开始向非洲出售水果之后种植更多的芒果树Felix Juice他解释说村民过去常常需要去将他们的芒果运送到滑铁卢,在那里他们将以每打出500个Leones(约7p)的价格出售它们现在他们获得了三倍以上的“现在有利润”,他说Scotto将内战的遗留归咎于缓慢过去十年中农业综合企业的增长“缺乏和平只能破坏整个商业平台,”他说,他说,长期缺乏信任是成功商业企业的障碍但塞拉利昂自2002年以来取得了长足的进步

 在11月举行的和平总统大选之后,总统欧内斯特·拜科罗马(Ernest Bai Koroma)获得了第二个任期,有一种强烈的感觉,即该国现在完全开放营业,阿卜杜拉·科罗马(Abdullah Koroma)在叛乱分子破坏他的灌溉后停止种植菠萝

战争期间,该系统已经在今年的莫邦巴村的农场重新开始生产“这个国家到现在为止还不稳定”,他说,塞拉利昂果业的故事是一个巨大的 - 但很大程度上未实现 - 的潜力回到卫生部,塞里认为农业部门是该国经济发展的重要组成部分虽然该国近期大规模采矿业务备受关注,但塞里表示,农业贡献了该国GDP的45%,员工人数超过35百万人口,总人口不到600万“农业部门潜力巨大钻石不是永远的,但土地将永远存在Y”